Den grundlæggende betydning af OEM (Origin Entrusted Manufacture) er OEM-samarbejde, almindeligvis kendt som" OEM" ;. Det vil sige, at producenter af mærker ikke direkte producerer produkter, men i stedet bruger deres" centrale kerneteknologi" at designe og udvikle nye produkter, kontrollere salg og salg" kanaler" ;, og deres produktionskapacitet er begrænset, selv uden produktionslinjer og workshops, for at øge produktions- og salgsmængden for at reducere risikoen for lancering nye produktionslinjer og endda for at vinde markedstid bestiller andre producenter af lignende produkter gennem kontraktordrer, køber de bestilte produkter ud til lave priser og anbringer deres eget varemærke direkte. Denne form for samarbejdsmetode til at overlade andre til at producere kaldes OEM, og producenten, der påtager sig denne behandlingsopgave, kaldes OEM-producent, og de produkter, den producerer, er OEM-produkter.
Karakteristikken ved OEM er: teknologi udenfor, kapital udenfor, marked udenfor, kun produktion indeni.
Hvorfor er OEM så populær over hele verden?
Dette skyldes den socialiserede arbejdsdeling i produktionen. I det industrielle samfund er kendte mærkevirksomheder generelt villige til at finde andre virksomheder til OEM eller ODM på grund af hensynet til produktionsomkostninger, transportkomfort og besparelse på udviklingstid. Og de producenter med lav mærkebevidsthed, begrænset kontrol med salgskanaler og stærk produktionskapacitet er mere villige til at acceptere ordrer på bestilte produkter med mindre risiko.
Under den hårde konkurrence i overskudsøkonomien, hvorfor er produktionsorienterede virksomheder i stigende grad tilbøjelige til at opgive gratis mærker og vælge OEM-OEM-produktion? Fortjenstestriden mellem mellemhandlende og produktionsvirksomheder er en ubestridelig kendsgerning. Når sælgere har et dybt og bredt mønster på markedet, vil de naturligvis presse deres fortjenstmargener til produktionsorienterede virksomheder, især de små og mellemstore produktionsvirksomheder står over for en meget alvorlig kendsgerning. , Hold dig enten til sit eget mærke og vent på, at det dør, eller vælg et mellemledsmærke for at overleve.
Fra et globalt perspektiv har kun få produktionsorienterede virksomheder overlevet på vejen til at overholde deres eget brandudvikling, mens flere virksomheder har smagt sødmen efter docking med forhandlerens' s brand.
